|  
 Как наказывать подчиненных. За что, для чего, каким образом  — Профессиональная технология для регулярного менеджмента. Уникальное практическое руководство, не имеющее аналогов.   Технологии наказания подчиненных стали главной табуированной темой современного менеджмента — в отличие от огромного количества теорий и методик поощрения и вознаграждения персонала. Гуру менеджмента обычно произносят дежурные фразы об отрицательной роли наказаний в практике управления или стыдливо обходят эту тему стороной, опасаясь прослыть негуманными и неполиткорректными, а управленцы продолжают биться головой об стену в бесплодных попытках повысить исполнительскую дисциплину подчиненных, — и всё потому, что и те, и другие недооценивают роль наказаний как инструмента управления и не умеют его применять.   Это уникальное практическое руководство поможет вам объективно посмотреть на реальность и разобрать причины своих прежних управленческих ошибок и неудач. Вместе с Александром Фридманом вы шаг за шагом построите собственную систему коррекции нежелательного поведения сотрудников и получите уникальный практический инструментарий для радикального повышения точности управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании.   Как и в своих предыдущих книгах, «Вы или вас» и «Вы или хаос», ставших бестселлерами, Александр Фридман последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.   Отсутствуют страницы 244-273.  Название:  Как наказывать подчиненных. За что, для чего, каким образом  Автор:  Фридман Александр  Издательство:  Добрая книга  Год:  2017  Страниц:  320  Формат:  PDF  Размер:  47,6 МБ  Качество:  Отличное   Windows от 290 руб, Office от 450 руб, Антивирусы от 220 руб. ЗДЕСЬ
 Ключи для антивирусов, Windows, Office, софта и разнообразных сервисов по необычайно низким ценам!Проверенный магазин!
 |